A
Plataforma Liderança Sustentável nasceu em junho de 2011, a partir do primeiro
livro de Ricardo Voltolini, “Conversas com Líderes Sustentáveis” (Senac/SP),
com a missão de inspirar, conectar e educar novos líderes para o tema da
sustentabilidade. Ela consiste, a rigor, em um conjunto de estratégias e
ferramentas de gestão de conhecimento: livro, portal, videopalestras, encontros
regionais, workshops, estudos, artigos e conteúdos para educadores que
trabalham com o tema da sustentabilidade em escolas de negócio e universidades.
“Já foram
realizados 186 encontros em 30 meses de existência, atingindo presencialmente
35 mil jovens líderes em todo o país. As videopalestras dos presidentes e
especialistas, uma das nossas mais importantes ferramentas, já foram vistas por
cerca de 250 mil pessoas”, comemora Voltolini.
ENTREVISTA
COM RICARDO VOLTOLINI
1) O que levou você a
eleger a liderança sustentável como tema central dos seus trabalhos?
Eu estou
nessa vida há quase 14 anos e vivi de tudo um pouco nas empresas. Depois de
muito tempo neste trabalho, comecei a me perguntar por que a sustentabilidade
avançava mais em algumas empresas e menos em outras. Em 2008, junto com a minha
equipe, fiz um grande estudo, para o qual entrevistamos 50 importantes
executivos do Brasil, com o objetivo de responder essa pergunta. Ao final desse
estudo, uma das conclusões foi de que havia um conjunto de variáveis que eram
comuns nas empresas que tinham avançado mais. A liderança era a variável mais
importante. Tive uma noção clara de que, sem líderes comprometidos com o tema,
as mudanças para a sustentabilidade são mais demoradas e menos consistentes.
Quando o líder coloca os valores da sustentabilidade no centro das tomadas de
decisão, o conceito se insere mais rapidamente na gestão do negócio, na
estratégia e na cultura da empresa.
2) Onde
que nasce o comprometimento dessas lideranças com a sustentabilidade? É algo
que eles trazem de sua trajetória pessoal?
É impossível
falar de liderança para a sustentabilidade sem falar de liderança com valores.
O líder sustentável não é um líder pragmático, que olha números, planilhas e
toma decisões importantes. Ele tem valores consistentes, que podem ser valores
familiares, trazidos desde a primeira infância, ou que surgiram nos últimos
tempos, quando ele passou a discutir mais sobre sustentabilidade. São líderes
que respeitam os valores estruturantes da sustentabilidade. Respeitam a
diversidade, respeitam o outro, respeitam o meio ambiente, a transparência e a
ética. Quando o líder é conduzido por esses valores, ele tem mais chances de se
tornar um líder sustentável.
3) A
missão de trazer esses valores pessoais para a cultura da empresa é mais fácil
quando o líder é o dono da empresa e não um presidente eleito?
Eu acho
que não. Os executivos que foram designados para o cargo estão lá atendendo a
interesses de acionistas ou de donos da empresa, mas eles colocam seus valores
na gestão, porque eles acreditam que isso é importante. Não há problemas nisso
porque não existe incompatibilidade entre sustentabilidade e rentabilidade.
Isto é um mito. Está acontecendo um aumento importante no nível de consciência
dos executivos e empresários pelo fato básico de que vivemos em um tempo marcado
por escassez potencial de recursos. Tudo isso vai acabar, de alguma maneira,
prejudicando a médio e longo prazos, inclusive o próprio negócio.
4) E
quando esse líder sustentável não está no topo? Uma liderança de um escalão
mais baixo pode também exercer influência na cultura da empresa?
Eu tenho
uma tese de que, se não houver condições propícias nas empresas para que essas
lideranças de médio escalão efetivamente realizem ações concretas de
sustentabilidade, isso não vai acontecer. O presidente precisa ser aberto e
inteligente o suficiente para perceber que esse é um tema importante para os
negócios. Mas, é evidente que a velocidade da mudança será muito maior se o
principal líder da empresa for porta-voz da sustentabilidade.
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